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      打造高效團(tuán)隊(duì)之團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程：發(fā)動機(jī)

       打造高績效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在驅(qū)動力。團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程中，總會遇到這樣那樣的困難，但只要團(tuán)隊(duì)機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在任何困難下都能創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)突破。信任，如同團(tuán)隊(duì)機(jī)能的血液，是基礎(chǔ)；沖突，觸及團(tuán)隊(duì)問題的根本，是手段；投入，保證團(tuán)隊(duì)能量的持續(xù)，是動力；責(zé)任，降低團(tuán)隊(duì)成長的風(fēng)險(xiǎn)，是底線；結(jié)果，成就團(tuán)隊(duì)發(fā)展的績效，是目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)發(fā)動機(jī)，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)、手段、動力、底線、目標(biāo)五大方面打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效提升。

       困擾我們的團(tuán)隊(duì)機(jī)能障礙：

主題模型：

      云南拓展培訓(xùn)企業(yè)收益：

      本課程通過研究團(tuán)隊(duì)動力原理，尋找團(tuán)隊(duì)績效提升乏力的本源，通過優(yōu)化團(tuán)隊(duì)機(jī)能，打造團(tuán)隊(duì)動力，實(shí)現(xiàn)突破：

 ● 建立信任：引導(dǎo)組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時(shí)間和精力花在解決實(shí)際問題上，而不是花在相互猜疑上；

 ● 擁抱沖突：引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭，敢于接納不同意見，“對事不對人”地充分溝通，降低溝通成本；

 ● 充分投入：引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標(biāo)、科學(xué)計(jì)劃、合理分工、明確責(zé)任的意識，真正把想法落實(shí)到行動上，遇到困難時(shí)果斷調(diào)整計(jì)劃，直指目標(biāo)，不存猶豫，勇往直前；

 ● 勇?lián)?zé)任：引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，敢于直面自己的錯(cuò)誤同時(shí)并指出他人的錯(cuò)誤協(xié)助他改進(jìn)；

 ● 重視結(jié)果：引導(dǎo)組織成員認(rèn)識到只有實(shí)現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，養(yǎng)成凡事要有行動，更要有結(jié)果的習(xí)慣。